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【典型引领 推动高质量发展】抓质量管理 创精品工程

時間:2021-12-07      瀏覽次數:106    作者:朱永锋     

甘肅建投·天水中心項目是甘肅建投在天水投資建設的重點工程。該項目總建筑面積8.5萬平方米,其中地下建筑面積為3.3萬平方米,地上建筑面積5.2萬平方米,建筑高度99.9米,框架—核心筒結構。地下三層為車庫及設備用房,地上由東塔、西塔、裙樓三部分組成,其中東塔為17層的公寓,層高5.4米,西塔為22層的酒店,層高3.8米,裙樓為4層商業區,是一個集辦公、酒店、商業、公寓于一身的現代都市綜合體。

甘肅建投·天水中心項目從建設初期就被定為七建公司的重點施工項目,工程質量目標為確保飛天獎,爭創國優獎。經過700多個日日夜夜的精心施工和5萬多方混凝土的澆筑,2021年9月甘肅建投·天水中心主體順利封頂。

截至目前,甘肅建投·天水中心項目已獲得天水市文明工地、甘肅省智慧工地、七建公司優秀項目部、2021年中國建筑業協會工程建設質量信得過班組榮譽。項目根據創優目標已申報工程建設項目綠色建造施工水平評價、甘肅省科技示范工程、天水市標準化工地、甘肅七建觀摩工地、七建杯優質結構獎、甘肅省第四屆BIM技術應用獎、2021年甘肅建投第四屆BIM大賽獎,并且在上半年已接受飛天獎階段性評審驗收與甘肅省建筑業綠色施工示范工程、甘肅省建設工程文明工地的復查,得到了專家們的肯定評價。

這些獎項的獲得與申報是對該項目質量管理工作的充分肯定和對工程質量的高度認可,凝聚著七建天水公司甘肅建投·天水中心項目部所有工作人員的共同心血。

強化質量標準 提升管理水平

項目中標后,七建天水公司領導班子高度重視,確定由公司生產經理親自負責并蹲點,部門把關,項目全員參與深度化管理體系,認真完成了項目前期策劃的編制。并對項目成本、安全、質量、進度等管理目標、技術措施、先進施工工藝、優質勞務班組及分包、物資設備及資源計劃等方面均制定了詳細的計劃和多項保障措施。

項目建設過程中,按照七建公司項目管理思路,始終堅持“以質量求生存,以科技為先導,以信譽謀發展”的經營理念,高起點、高標準、高要求,精心組織,嚴格標準化管理。該項目開工伊始,為確保工程創優目標的實現,建立健全項目部質量管理體系,嚴格勞務隊伍資質、資格審查,優選材料供應商,待項目管理人員及施工隊伍進場后,項目部專門就質量標準和創優計劃召開了動員大會,講清工程的特殊性,以及項目的質量標準,做到從思想上高度重視,從管理上精細到位。

為確保責任落實,成立以項目經理為第一責任人的質量管理小組,結合施工合同與創優目標,與施工班組簽訂了質量管理目標責任書,要求施工班組對每道工序進行檢查驗收,并協同項目部管理人員共同管理,為實現質量管理目標提供保證。

正是因為前期準備到位,策劃充分,交底到位,保障了后期施工過程中,項目現場施工精細化質量可控,施工精細到位。特別是在施工過程控制中,明確提出了鋼筋配料加工、鋼筋連接、模板安裝、模板拆除、混凝土工程的質量控制點及施工工序質量控制點,從源頭控制質量通病與質量典型問題,取得了明顯的效果。在施工過程中,項目部堅持實測實量,按照“前期科學策劃、實施樣板引路、過程三檢控制、效果驗收評價”的總體思路來進行質量管理。每天召開進度質量管理例會,對于出現的問題深刻分析原因,杜絕問題二次發生。

超前防范 強化推進安全管理

生命至上,安全第一。項目管理人員首先從思想上引起高度重視,在安全生產管理上,認真執行七建公司安全生產管理體系,項目部在施工過程中按照甘肅建投安全生產總思路,堅持“三個規定、兩個標準”,深入開展安全生產專項整治三年行動。項目部實現安全風險的預先控制和超前防范,堅持無策劃不施工的原則,編制了《施工組織設計》和各項專項施工方案,指導項目的施工管理工作,落實安全生產責任制和各項安全防范措施,現場電梯井、臨邊洞口均采用工具式定型化安全防護并安置工地寶語音提示、操作平臺以及工具式安全通道、塔吊預警螺母、建筑物外防護架采用我司內部智能升降平臺。

提高項目從業人員的安全意識是項目部常抓不懈的一項重要工作,項目部通過加大安全宣傳教育力度,切實落實每天班前安全會議,多次組織項目部及施工班組開展安全教育與VR安全體驗確保安全教育交底到位,安全風險分級管控,通過安全事故實例,增加項目員工對安全事故的警惕性。每周、每月、每季度召開安全生產會以及安全隱患排查會和安全專項治理對安全工作進行強調要求和檢查落實。確保防范各類安全風險和隱患,安全責任到人。把危大工程作為日常監管、安全巡查的重點,突出對深基坑、高大模板支撐、腳手架、智能爬架、施工機械等重大危險源安全管理及監查,加大抽查頻次力度,做到了檢查不留死角、整改不留后患。

精益求精 創優質精品工程

在項目建設過程中,項目部積極推進項目管理精細化、規范化、標準化工作,提高綠色施工和標準化可循環利用科學管理水平。使用BIM軟件對前期場地進行合理策劃,不斷加強項目安全文明標準化工地的建設,施工過程中根據施工需要進行二次場地規劃布置,合理利用場地,達到節地環保的要求。

對照各項標準化管理要求,嚴格按照甘肅建投在建項目施工現場企業識別系統(VIS)應用標準規范圖、甘肅建投《質量安全手冊叢書》及安全防護與文明施工標準化圖集布置,并逐項落實。以高標準、嚴要求構筑了鮮明、規范的企業形象,為創建文明工地奠定了良好的基礎。

該項目獨立柱、剪力墻模板加固采用方圓扣及剪力墻加固件,大幅度降低跑模、漲模等隱患,有效確保了砼構件結構尺寸及垂直度,平整度、陰陽角,混凝土成型觀感質量良好。模板支撐體系及裙樓外架采用盤扣式腳手架,安全可靠,承載力高,不易發生失穩,搭拆快、易管理,全部桿件系列化、標準化。外腳手架防護采用鋼板網,效果良好。

技術質量標準化方面,以技術引領施工,廣泛推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備,確保項目在天水區域行業領先水平,不斷提高其企業競爭力。

科技引領 敢為人先攻堅克難

該項目采用智慧工地+BIM應用系統,智慧工地+BIM將以信息化建設為抓手,通過使用智慧工地系統的工地遠程監控系統、工地實名制管理系統、塔吊監測預警系統、智能水電表系統、BIM輕量化、工地環境監測系統、小程序系統、物聯網管理平臺,促進本項目施工現場管理。如BIM模型輕量化:通過BIM技術的應用解決了現場實際及圖紙中存在的問題,從各個方面推進了項目建設,項目開工之前根據現場實際情況應用BIM技術合理規劃場地布置;利用BIM技術進行建筑物模型建立;高大支模三維動態可視化演示、BIM可視化三維交底;利用BIM 技術進行工程量的提取和現場實際進行比對;超厚大筏板建立單側支模模型、虛擬布置鋼筋、三維鋪磚排布、砌體“區塊鏈”施工策劃、移動終端現場可視化指導、VR虛擬漫游+全景展示等。

該工程施工體量大、結構復雜,施工工序多,存在很多難點,如場地布置,該工程場地狹小,四周緊鄰市政道路,項目開工前,利用CAD,BIM技術對場地進行合理規劃,做到科學組織、精心操作、嚴格把關,保證各項工作責任到人,對安全質量進行全過程、全方位監督,使工程質量始終處于受控狀態,力求精品工程。推行全面安全質量管理,在施工過程中實行全過程、全方位管理,編制工程方案、策劃并經過專家論證,將工程難點提前消化。

在工程建設過程中為克服重難點施工,項目部秉承“四節一環保”理念,積極推廣使用國家提倡的四新技術、綠色施工技術,應用住建部現行的“建筑業10項新技術”中的8項,為安全文明施工、綠色施工、工程質量創優打下堅實的基礎。

黨建引領 發揮保障作用

優秀團隊是施工生產的保障。甘肅建投·天水中心項目建設伊始,七建天水公司便組建了一支由90后為中堅力量的項目團隊,積極發揮項目“青年突擊隊”的作用,勇挑重擔,樹立標桿、典型,共同推進施工生產緊張有序的進行。這些剛參加工作不久的90后的年輕人敢想敢干,有點子、會創新,給項目部注入了生機和活力。

該項目部在施工過程中,除嚴抓質量管理外,不忘加強人才培養,如何通過工作實踐,迅速提升青年員工業務能力,是項目班子工作推進中的另一項重點任務。項目經理通過與項目班子商議,制定了一套高效和切實可行的辦法,要求項目部管理人員匯報當天的工作內容和工作中存在的問題,除了為大家一一解答,還帶隊去現場親自講解示范加深理解,還實行混凝土澆筑值班負責制、誰值班誰負責當天混凝土澆筑的質量安全問題,層層落實,將“比、學、趕、幫、超”真正運行到位,促進了項目管理人員工作能力快速提升。

該項目在生產過程中堅持抓黨建促安全生產、質量管控。堅持把項目黨建工作目標融入到項目整體工作目標中去,同部署,同推動,同落實,以黨建工作促進生產工作同步進行,以生產工作推動黨建工作有效發展,逐漸形成生產黨建一體化工作局面。黨員責任區、青年突擊隊與崗位責任制相結合,做到項目建設和黨的建設目標同向、同步推進,積極發揮黨員與青年突擊隊的力量。

在做好“以現場保市場”、深耕二次經營的同時,七建天水公司積極搶抓區域市場,深化全員經營意識,持續夯實項目管理基礎,強化公司制度管理,以匠心筑精品,以甘肅建投·天水中心項目為標桿,在新的起點上進一步地強化管理、提升質量、追求卓越,在區域市場塑造著良好的甘肅七建企業品牌形象。


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